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天茗站长 说: 2018今天是第一天,祝贺大家新年快乐!
3天前
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[职场故事] 你是那头驴吗?从一头驴的人生看到了什么?

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发表于 唐贞观三年五月二十四日(夏) | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近看到过一篇文章,觉得特别有意思,所以和大家分享一下。
虽然故事讲的是动物的故事,但形象生动的描绘着种种现实现象。
那么开始吧:
一头毛驴的非正常死亡

我厌恶人的时候,与一头毛驴成为好友,至今我还记得它的死亡。
它死的那天,我跑到现场。看它躺在磨旁,骨瘦如柴,毛色杂乱,瞪大眼睛。死相十分凄惨,唯独一条腿还使劲前驱。我知道它死时,仍是要拼命拉磨。因为昨天晚上,它说马上过节了,要最后努努力,把剩的400斤豆子磨完,完成任务,然后再回家好好休息。只是没想到,还是死在了磨上。
我刚刚认识它的时候,它还是驴中的劳模,青年才俊,前途不可限量。我见过它磨面,步伐稳健均匀,面又白又细,没有一点杂质,而且一直勤恳任劳任怨,年年得到主人的称赞。
我听它说,磨面一开始也并不那么紧张,每天按时上磨,然后卸磨回窝。可后来事情突然起了变化,不知哪头毛驴不小心磨的面,混进了一点杂质,被投诉了,影响了主人的形象。主人决定改革毛驴磨面机制,谁磨的面,谁要负责,还成立很多的监管部门。
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这样一来,原本干活的50头驴,硬生生的被分成了不同的种类。有宣传驴,负责高喊生产口号,宣传驴的先进事迹。有监工驴,负责监督驴干活。研究驴负责研究,先进的磨面方法。还有计划驴,负责制定工作计划与任务。当然还有一些驴级别更高,负责管理其它的毛驴。最后剩下的才是这一线驴,等改革完毕,它一数才发现真正拉磨的一线驴,已经不到40%了。
从那之后,驴就明显感觉累了,原本50头驴磨的面,现在要20头驴去磨。加强管理后,驴的种类不断增加,一线驴的数量急转直下。很多驴不拉磨了,跑去干别的了,有的驴写生产计划,有的驴搞调查研究,有的驴还去搞文艺节目。于是驴的种类越多,干活的驴越来于少,活多驴少的问题,日益突出。
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驴分了这么多类,每个类别都得具体干点工作。磨面的工作也要求,不断的推陈出新,来配合宣传工作。原来老老实实拉磨围着磨转圈不行了,不符合时代的潮流。于是先向大马学习,借鉴马拉车的先进经验,大步拉磨,后来知道驴马差异太大搁置了。又学习牛耕地的方式直线拉磨,发现技术上做不到,也失败了。很多驴没办法了,就只能变着花样拉磨。有的跳着拉磨,有的爬着拉磨,有的跪着拉磨,有的打滚拉磨,折腾一天,腿都要断了。
折腾一圈,很多毛驴怨声载道,干劲不足。主人为了激励毛驴拉磨,就制定了一个计算工作量的办法。将驴每天拉磨的数量,磨面的数量、质量,都进行指标化管理,年底考核谁磨面多,就有奖励。奖励多的就可以积分,然后晋升为管理驴,不用再拉磨了。我当时就提醒它,不要再相信主人了,他曾经在驴面前放过一根胡萝卜骗你们。
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可它不听,还是拼了命的干活,连续三年都是第一。它自己带上大红花的时候,都觉得要熬出头了。可后来,主人却提拔了另外一头驴,原因竟然是那头驴会唱歌,是稀缺的驴才,给主人挣了面子。从那时起,它的信心受到了摧毁性的打击,慢慢的开始心灰意冷。
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我看它意志消沉,无心磨面,也曾劝过它离开,找一份轻松点有前途的工作。很多毛驴出去拉车、载客,一样可以过得很好。可它自己坚持认为,磨了这么多年的面,什么都不会了。年纪大了,拉车载客都不容易,已经学不会了。拉车自己没有那么大力气了,载客弄不好会伤到客人。现在虽然不如意,但总算安稳,就这么混着吧。
可就算混日子,也还有那么多的活要干。我看它每天依然上磨磨面,下磨回圈。转磨的时候没精打采,脚步散乱,磨出来的面有粗有细,有的还带着土,精气神完全不复当年。
终于有一天,毛驴还是倒在了磨边,就像主人号召的“好毛驴就要死在磨边”。主人来的时候,我在旁边看着,哭了半天,一滴眼泪没有。只是说起来它曾经多么优秀的毛驴,把一辈子献给了磨面事业,号召活着的毛驴们向它学习。
等围观哀悼的毛驴散开之后,我看主人走进厨房,吩咐厨子,把驴杀了,肉炖了,皮熬成阿胶,给太太补补身体。
大家看完是不是百感交集呀?是不是感觉隐隐的在说自己呀?
然后会各种联想:企业管理、绩效考核、薪酬制度、企业文化、人性、跳槽、选择机会等等......
在这里,不想说那头累死的驴是如何如何又如何,倒是想猜测猜测那驴累死后会怎么样?

这就是所谓社会文明进步的畸形结果,就像故事里,原本制度的产生是为了更好的规范和提高效率,结果畸形发展最后却变成了某些某类驴偷懒或者欺榨他驴(干活驴)的工具,某些某类驴(管理驴、唱歌驴)在短时期内暂时是获益,但是长远发展来看,他们最终的结果就一定是好的嘛?
1、假设,那些一线的驴如果都死了,那么那些管理驴或者那个会唱歌的驴会什么后果?
在这里想起了另外一个故事,也是关于驴的故事:
从前,有个农夫赶着一匹马和一头驴子到别处去。驴子背上驮着许多沉重的大口袋,到中午时刻,天气很热,驴子对马说:“兄弟呀,帮帮忙吧!否则,我真支持不下去,马上就要累死了,这些口袋实在太沉重啦!”
那匹马却装作没有听到驴子的请求,它心里嘀咕道:“这么大热天,我干吗要驮这些大口袋自找苦吃?这只蠢驴天生就是驮东西的料子。”
没多久,驴子终于支持不住,一头栽倒在地上,死了。农夫便将驴子背上的大口袋卸了下来,又扒下驴子的皮。他将那些口袋连同这张驴皮一起放到马背上。然后,牵着缰绳,继续朝前赶路了......
说完驴,我们来说说人,故事里唯一的人类——驴的主人
2、难道,整个故事,那个驴的主人就是最聪明的吗?
我反而觉得他才是最可怜最可悲的人。
从过程来看,他花了好多饲料,喂养一群不干活还特别能吃的驴(管理驴),除了会唱歌、会说话,会做做形式主义,好像没有给拉磨带来实质性的作用。
(在一个组织里,管理岗位是非常需要和重要的,但不能混淆了设立管理岗的初衷。管理岗的存在,是为了让组织运作更加高效和不断优化升级生产力,而不是成为某些某类人利用的工具,当一个企业大部分都是管理者,只有小部分人从事具体执行工作的时候,这个企业也就没有存在的必要了)
从结果来看,拉磨的驴累死了,被熬成阿胶他讨好老婆,一点不浪费的,还感觉占了很大的便宜,皆大欢喜的样子。
但是剩下的干活的驴们,知道这个结局就不会心理波动吗?
就算剩下的能拉磨能干活的驴不会罢工不会离开,还继续为他干活,但长此以往,他最后还会剩下几只能拉磨的驴(会干活的驴都会被累死)?
他的磨坊是不是就越做越小啦?
这时,有人就会站出来说:没关系,没关系, 可以产业转型嘛!驴都死了,不能开磨坊,那我们就炼阿胶好啦!
3、原来,但凡讲产业转型的企业,多是在老本行混不下去吗?
试问,一个企业在自己原本最擅长的领域都做不下去了,又以产业转型之名,开拓一个新领域能发展好吗?
最近在看一本书,讲的是巴菲特的投资理念,巴菲特投资时,希望购买具有持久竞争优势和产品的公司,即所谓的“专营权公司”;同时,巴菲特寻找的大公司在管理上也必须是强大的,也即必须包括两个因素,强大的竞争地位和强大的管理,他才会投资。
这也是,为什么巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司公司的股票,能从40年前刚上市的7美元涨到现在的20多万美元一股的原因。(是不是你此时此刻正在掐指算,以你的全部资产能买巴菲特公司多少股的股票呀?)
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有专属核心竞争力,并且有良好管理机制的公司才能可持续发展。
不管是驴的世界,还是人类社会,任何组织里,只有建立公平合理、科学有效的机制,才能支持长久发展,可持续发展应该是所有人类文明应该遵循的规则。
公平、有序、共生、共荣才能长存。
希望大家都是开心的驴!
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